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网站的关键词优化应该怎么做?

2020年12月08日 20:53

关键词设置

公司在做网站时先要在后把网站关键词,网站标题,网站描述设置好,网站每个栏目都要设置好,网站标题和网站描述也得带有关键词,这样做优化时可以提升优化效果。

网站内容优化

网站要经常维护更新,多放一些原创内容在网站上,内容要多与关键词相关联,网站要有产品模块和文章模块,添加每款产品和每篇文章时都可以单独设置关键词,网站内容要越来越丰富,内容要有质量。

网站排名

网站要找推广公司帮网站关键词排名优化,这样可以让用户搜索指定关键词让网站出现在首页上,广东优联互通科技有限公司,10年推广经验,白帽技术,正规技术,需要可联系13539285443

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互联网软件开发流程

一、需求分析阶段需求分析阶段主要是产品经理和和项目经理主导,一般是召集开发人员开个需求讨论会,根据前沿市场反馈回来的产品需求,进行需求的细化分析,确认需求的可行性、合理性和存在的必要性。最后再确定需求是否实现、怎样实现。二、原型阶段这个阶段依然由产品经理主导,产品经理根据需求文档设计出产品原型,产品原型经过领导、客户的确认没问题后,交给开发团队,双方讨论功能的合理性以及存在的必要性。然后,产品经理就得确定需求文档(PRD)。三、UI设计阶段这时候UI设计师,就会根据产品经理出的原型图和需求文档,设计出符合要求的UI效果图。四、编码阶段这个阶段,主要是由程序员主导,随着互联网多年的发展,这些年流行前端端分离,程序员根据UI设计师提供的UI效果图,前端工程师将UI效果图实现成具体的网页。后端工程师根据UI效果图和需求文档,进行数据库的设计,将功能模块、业务通过代码实现出来,最后编写接口,与前端进行联合调试,这个阶段是整个软件开发最核心的阶段。五、测试阶段当前端工程师与后端工程师将接口调试完成后,产品基本已经成型了,这个时候交付给测试人员,由测试人员进行软件全流程的测试,将BUG反馈给开发人员,由开发人员修复BUG后,再进行新一轮的测试,如此循环测试多次确定没有问题以后,测试环节结束。六、上线阶段这个阶段由运维人员进行服务器的环境搭建,由开发人员进行代码的编译打包,部署上线。七、维护更新阶段上线以后,并不代表软件开发就已经结束,这个时候仍然需要处理生产版本出现的BUG,出现的异常。亦或者需求的变更,可能会对业务拓展。以及对代码的优化。以及需求的更改。当然此处是谁写的代码谁就要负责。好了,一般软件的开发就是这些阶段。在这些阶段里面,如何做到工作的协调,以及工作的和谐是至关重要的。

2020年09月12日 18:10

疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年05月07日 11:00

中国电信遭美国打压 或波及国际业务

本报记者李正豪北京报道继中兴通讯(000063.SZ)与华为之后,中国电信(00728.HK)成了美国打击中国企业的另一个目标。外媒公开报道显示,美国司法部4月9日发布公告称,经由该国司法部、国土安全部、商业部等多个机构联合调查,同意并建议美国联邦通信委员会(FCC)撤销和终止中国电信在美国经营国际电信业务的牌照,以确保美国国际通信安全。对此,中国电信在官方声明中强调,“公司一直与监管机构保持高度合作和透明。”“我们期待分享更多细节来支持我们的立场,并解决任何担忧。”中国外交部也“敦促美方停止将国家安全泛化、将经济问题政治化,停止对中国企业无理打压。”截至发稿前,《中国经营报》记者未获中国电信进一步置评。但记者注意到,在2019年5月29日股东大会上,中国电信董事长柯瑞文曾被问及“FCC拒绝给中国移动214牌照,中国电信是否担心牌照被收回”,当时柯瑞文称,中国电信美洲公司每年都会接受监管机构的例行检查,并且每年都会通过,未来会继续依法合规经营。中国通信企业协会一位专家告诉记者,“中国电信在美国业务主要包括CN2线路落地和CTExcel。CTExcel如果停运,到美国出差的中国人和在美华人、留学生无法用上相对便宜的套餐。CN2线路如果中断,则中国电信和部分中国联通主干网到北美的带宽和延迟将回到2010年以前的水平。”在美国经营已将近20年中美通信互联需求从建交之初就显现出来。据了解,尼克松1972年访华时自带卫星通信地面站解决与美国本土的通信问题。访华期间,由于北京通信网络能力不足,随行新闻机构无法在驻地将照片传回美国,只有跑到北京电报大楼传真室才能实现。到上世纪九十年代,我国进入摇把电话时代。国内打电话要靠手摇设备一段一段接续才能接通。国际长途有时候要摇上2小时才能接通对方号码。通信能力成为我国改革开放的最突出短板,严重制约招商引资。在此背景下,由当时的中国邮电电信总局负责,我国开始规划建设以本国为中心、以国际光缆为主、以卫星为辅的国际通信网络。其中,卫星通信的部分就是中国卫通,现在这部分资源已并入中国移动。国际光缆部分的资源,现在主要在中国电信和中国联通。前述中国通信企业协会专家告诉记者,目前中国拥有三个跨境海底光缆登陆点,分别是汕头、上海、青岛,其中前两个是中国电信所有,后一个隶属于中国联通。而我国与美国相连的海底光缆有两条直连的,还有若干条从日本、韩国、新加坡及中国台湾和中国香港中转到美国的线路。其中首条直连线路是中国电信1997年开建、2000年投用、2016年退役,第二条是中国电信2008年投建的跨太平洋直达光缆系统(TPE)。资料显示,我国在1993年开通的中日光缆是首条海底光缆。1995年中国电信的前身——中国电信移动通讯邮电总局开始以企业法人登记。1996年中国电信发起建设中美直达海底光缆。该光缆1997年开建、2000年开通。开通时中国电信集团公司已挂牌成立。2008年投建的TPE由多国运营商共同出资50亿元筹建,最终将中国电信北美方向的传输带宽由150G提升至235G。在此期间,中国电信美国办事处于2000年11月22日在美国西海岸洛杉矶成立,并于2001年7月26日取得美国国际电信业务的经营牌照,2002年6月升级为中国电信(美洲)有限公司(以下简称“美洲公司”),也就是当前被传将被美国撤销业务许可的公司主体。中国电信内部人士透露,美洲公司是中国电信“走出去”的起点,在内部叫中国电信国际部美洲分部,对外叫中国电信美洲公司。美洲公司不属于集团总部直管,是由中国电信国际部管理。在国际部与美洲分部并列的还有亚太分部、欧洲分部等。美洲公司建制比较完善,有市场部、移动业务事业部、企业客户部、运营商客户部等10个部门,下属还有加拿大分公司等。主要业务首先是跨境通信基础设施在美国的落地运营。公开资料显示,美洲公司主要向客户提供国际专线、IP虚拟专用网、IDC、语音批发和移动虚拟运营等业务,出租电路、语音、互联网、网元出租、VPN是该公司营收占比排名前五的业务。国内媒体在2012年时曾披露,美洲公司90%的业务收入来自美国企业,剩余部分来自在美中资企业。主要是那些希望进入中国市场或者已经在中国有业务的美国企业,这些企业原本要通过美国运营商来满足通信以及互联网方面的需求,美洲公司与美国AT&T以及Verizon合作来打开这块市场。2015年5月,中国电信在海外市场面向C端用户的CTExcel业务登陆美国,该项业务其实是美洲公司租用美国运营商基础设施资源、与当地公司合作推出的移动虚拟运营服务,主要是到美国出差的中国人以及在美华人、华侨、留学生在使用。在美国北卡罗莱纳州居住的一位华人告诉记者,许多中国留学生在国内时就被同学推荐使用CTExcel,这项业务的特点是“一卡双号”,一张SIM卡配置两个号码,一个是虚拟的中国号码,一个是美国号码,到美国以后可以无缝与国内亲朋好友沟通,不用担心失联。该人士介绍,除方便之外,与美国运营商相关业务相比,中国电信CTExcel业务还具有资费低、通话清、网速快等特点。因为美洲公司的通话业务全部走海底光缆专有线路,所以通信能力强、速度快。但有业内人士估计该业务在美国的用户群体有限,预计数十万量级。网络资源投入或付之东流美洲公司早在2007年就被纳入中国电信股份有限公司,亦即在财务上与中国电信(00728.HK)并表。但对美国政府计划打压中国电信美洲公司一事,资本市场反应相当冷淡。记者看到,在消息被披露的4月9日,中国电信(00728.HK)反而上涨了1.92%。中国电信历年财务报表并未把美洲公司的数据单列,所以无从得知美洲公司的具体经营数据。具体到中国电信2019年财报,3757亿元营收版图中包含了220亿元的“通信网络资源及网络设施服务”收入,这里面就涵盖了美洲公司在美国面向企业用户的业务贡献。“如果中国电信后续真的无法在美国提供服务,损失的不仅仅是有关的ToB、ToC业务收入,这方面还是次要的。”前述中国通信企业协会专家认为,“更为关键的是,多年以来中国电信在连接美国通信网络建设中的投入或将遭受一定程度的损失。”该专家解释说,海底光缆就像是通信高速公路,中国电信占据了其中一些“车道”,现在一旦失去牌照,中国电信的“车道”会被停用,最终可能被出售,或者转租给其他运营商,尤其是美国运营商,为他人“做嫁衣”。实际上,不仅仅是海底光缆项目,还有IDC数据中心投资等。中国电信旗下的天翼云在国内是仅次于阿里云、腾讯云的第三大云厂商,在北美地区也投入了大量的网络接入点(POP)。这方面,2020年3月初的公开报道显示,数据中心业务公司CoreSiteRealty刚刚赢得中国电信的长期合同,帮助中国电信扩展在美国的数据中心业务。前述中国电信内部人士表示,从具体业务层面来说,即便美洲公司真的失去牌照,对中国电信的影响是很小的,因为“除了沃达丰、西班牙电信等少数跨国运营商之外,全球的电信运营商都是以本国运营为主,大部分只在本国开展业务,即便到海外去了,海外营收占比也很低”。“中美之间的海底光缆才是关键之处。海底通信光缆是目前国际通信最主要的信息载体,承载着95%以上的国际通信带宽。该光缆的最初目标是将美国与中国台湾、中国香港连接起来,从而使谷歌和脸书等科技公司能将大量信息从其美国数据中心转移到快速发展的亚太地区。但美国非要说和中国香港的直通光缆存在重大风险不让谷歌使用,让谷歌也很被动。”该人士还提道,“一直以来,在中美之间修建跨太平洋海底光缆曾经成为运营商市场的投资热点,亚太地区的多家运营商和国内三大运营商都非常积极,今后一段时间估计这样的项目就没人感兴趣了。”

2020年04月18日 22:01